創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，雖然這些都是聽上去簡單。但是判斷自己的公司是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型往往是一個(gè)艱難的決定，那么，以下的四個(gè)信號或許能給你啟發(fā)。

1、你總是在不停地教育市場

也許你會認(rèn)為你是這個(gè)市場的先行者，并且挖掘到暗藏價(jià)值，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你需要很多時(shí)間去教育你的目標(biāo)受眾，那可能說明你進(jìn)入這個(gè)市場太早了。這個(gè)時(shí)候或許可以收縮戰(zhàn)線，從一個(gè)垂直的小領(lǐng)域去嘗試。

2、第一批用戶并不喜歡你的產(chǎn)品

聽聽潛在用戶的意見是件好事。99.9%的人都不是喬布斯，你不能完全置用戶想法于不顧。你可能會害怕聽到一些嚴(yán)厲的批評。但如果真的大部分用戶都反應(yīng)他們對你的產(chǎn)品沒有感覺，那不妨轉(zhuǎn)型吧。

3、你見過的投資人都不想投資

如果你見過大量的投資人，但他們的意見都是負(fù)面的。當(dāng)然，這些意見主要針對的是產(chǎn)品層面。不過，事情也不是絕對的。比如Pandora的創(chuàng)始人就被超過300名的投資人拒絕。

4、為所有人做所有事情

產(chǎn)品的理想太大也許就超過了你所能掌控的范圍。專注是一件好事。把有限的資源投入到一個(gè)你能真正掌控的領(lǐng)域。