在潛心耕耘美業的十八年里，董朝陽傾注了別人難以想象的精力和時間。時至今日，他總是調侃自己說：“我有兩個孩子，小兒子七歲，大兒子十八歲，叫‘綠人’”。
1999年，世紀之交，種種或宏大或細微的敘事充斥在各種媒體上，不管是國家還是個人，似乎都想在新千年到來之前給自己一個交代。董朝陽也是其中的一員。
那時候的他遠沒有如今的盛名，高中英語老師、進出口業務員、媒體釆編、倉儲百貨公司老板，這些看似并不搭界的身份標簽都實實在在的標記著一段董朝陽的生活，卻又都不那么確實。那時候，他年屆而立，迫切的想要真正的明確自己未來三十年的人生規劃，向新千年里的那個自己鄭重的說一聲：我來了。
“如何有發展潛力，又有人生意義，是我思考的重點。”這位從年齡上來說已近中年的男人對此次梳理相當審慎，他希望自己老去之時不會對新千年前的選擇留下遺憾。在了解了眾多行業資訊、《財富第五波》以及人類基因組草圖即將繪制完畢等林林總總的龐雜信息后，董朝陽最終將自己的事業定位在了服務大眾健康與美麗上（現在總稱大健康）。
之后的2000年，廣州多了一家名叫綠人集團的企業。董朝陽先生給公司起名時認定公司名中要有一個“綠”字，因為它代表健康、年輕、美麗、快樂、幸福、陽光、希望、未來、生機、環保等。十八年過去，董朝陽所創立的這家公司已經成為了集原料種植、研發、生產、品牌孵化、基金、投資等為一體大型企業綜合體。其擁有超過10萬平方的現代化生產廠房，涵蓋妝字號、消字號、械字號、食字號共40條生產線；還擁有3000平方米產品研發研究院，國內外研發科學家團隊近20人，博士工程團隊近30人，多項國家發明專利，4000多項產品配方，近100項核心技術，可為微商、電商、直銷、日化、專業線、大健康、大連鎖等提供共享工廠平臺服務和一條龍式的品牌孵化服務。
“我當時應該是做出了一個正確的選擇。”他在近日接受今日微商采訪時如是說。
進入廣州開始自己的大健康事業時，董朝陽在第一天就對自己明確了這樣一個理念：綠人就是一群希望把服務對象都變成擁有這一切美好的人。這份初心伴隨著他走過了風風雨雨十八載，也深刻的烙在了綠人集團前進的每一步上。
為了讓服務對象擁有這一切美好，董朝陽首先想到的是建立自己的專家團隊。在此過程中，凡事親歷親為的他也逐漸從一個美業門外漢變成了業界資深專家。如今，董朝陽不僅是“中國美業智庫”聯合創始會長、抗衰老研究院院長、《人體亞健康500個為什么》等科普書籍主編之一、內調項目專家委員，而且還是國務院發展研究中心“中國美業發展規劃”課題組專家。這種角色的轉變對他個人以及綠人集團的長遠發展都帶來了深遠的影響。
從2000年綠人集團初創到現在發展成為多元化的平臺級企業綜合體，以研發和技術為先導的發展策略讓董朝陽的事業一直處在一個較為穩定的上升通道之中。
然而，這種厚積薄發的戰略同時也意味著其可能在較長的一段時間內面對諸多現實的企業經營問題。董朝陽坦言，他也曾經經歷過先后賣掉兩套房給員工發工資的絕境，而且因為公司一直處在積累期，連小孩兒都是在綠人集團真正走上成熟的運作軌道之后才要的。
他對今日微商表示：“我的小孩兒上幼兒園的時候，很多同學的孩子都快要上中學了，創業不是一件省心的事情，尤其是當你把它作為自己一生的事業來做的時候”。
十八年來，企業發展過程中所遇到的種種困難和不斷出現的短期利益誘惑都在一次又一次的考驗著這位綠人集團的掌舵者。幸運的是，始終初心不改的董朝陽在大健康這條道路上堅定的走了下去，從未偏離過方向。
現在，綠人集團在業界的實力有目共睹。在很多人看來，董朝陽已經可以進入收成階段，憑借大企業在技術、資金、銷售渠道等各方面的深厚積累慣性地發展下去。
但董朝陽卻并不這么認為。在他看來，中國大健康行業的整體水平目前并不高。要想實現綠人集團“幫助品牌商孵化出100個非常知名的品牌，讓世界十大品牌中有民族品牌一席之地”的目標，守成遠遠不夠。
為了應對世界大健康行業市場的深刻變革，讓綠人集團的發展更上一個臺階，董朝陽開啟了新一輪的戰略布局。
他對今日微商表示：“接下來，我們依靠技術、資金和訂單還將陸續入股數十個工廠。通過研究院的技術輸入，將讓每家工廠更專業、更專注于某一類別產品的生產上，同時再并購一家國家級檢測機構，為所有貼牌生產客戶提供質優價廉的產品檢測服務。另外，十八年來，綠人因自有渠道的經營，積累了豐富的產品市場經驗，并沉淀下眾多優秀的產品專家人才隊伍，可以很好地為客戶提供產品教育、咨詢等系列服務。與此同時，綠人強大的策劃中心可以提供含產品理念開發、策劃、設計等品牌孵化服務。”
除為微商等新興商業形態提供資金、技術、生產服務之外，綠人集團還將在全國范圍社區構建千萬家“健康美麗小屋”，開展“快捷養生”，同時，幫助更多的微商和微商團隊實現產品和服務的線下落地，實現線上、線下的全平臺一條龍服務。
董朝陽同時表示，綠人集團也正積極推進上市事宜，力借助資本市場的力量，進一步整合優質資源，再創新的輝煌。
