一、德智體全面發(fā)展才是下"金蛋"的高管

肖軍：按照大家比較熟悉的一句話：德智體全面發(fā)展，達到這樣的話，我認為這樣的高管才是下金蛋的高管，才稱得上金鳳凰。首先，一個職業(yè)經(jīng)理人，必須具備"德"就是我們說的品德。品德包括的了敬業(yè)心，包括了忠誠度，勤奮等一系列的品質(zhì)，如果沒有具備這樣品質(zhì)的話，哪怕他能力再強，在這個企業(yè)他也不可能干得很久。... [詳細]

四、職業(yè)經(jīng)理人要擺正自己的位置

周希奇：作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我時常會問自己幾個問題，第一，你是誰?你明明只是一個打工者，卻要替老板做決定;你明明要有老板的思維，卻像前臺一樣去干活;你要搞清楚，天天問自己，你是誰？... [詳細]

二、三個不同階段選擇高管標準也不一樣

肖軍：企業(yè)在這三個發(fā)展階段，高管選擇標準也是不一樣的。初創(chuàng)期，我比較喜歡用開拓型人才，打江山的將帥，因為一個企業(yè)剛剛成立，資源比較有限，想盡一切辦法降低人力成本，獲取最大的利潤回報... [詳細]

五、高管首先要自知之明衡量自己的實力

周希奇：還是那句話：你不是神，你說你是神，老板就要給你神的待遇。如果你作為人給你年薪50萬，你是神要年薪100萬，但老板給你100萬就想要1000萬的回報，會當你是菩薩用... [詳細]

三、老板和職業(yè)經(jīng)理人相互信任才能共贏

肖軍：作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該主動、定期找老板進行溝通，或者是階段性地工作匯報和總結(jié)，讓他感覺到你的所有行為都在掌控之下。如果你沒有主動找老板溝通或者階段性地總結(jié)的話，那么老板也不會放心... [詳細]

六、與其抱怨還不如腳踏實地做事情

周希奇：從職業(yè)經(jīng)理人的角度來看，其實我?guī)�團隊一直說一句話"人永遠都是通過做自己不會的事情來成長的"，比如我是做營銷的，我通過去賣貨，因為這里有一線的消費者，一線消費者一定會交給我們東西的... [詳細]

王美霽：選梧桐樹看企業(yè)發(fā)展和老板格局

對于一個職業(yè)經(jīng)理人怎么選擇梧桐樹，或者認同什么樣的企業(yè)才是自己的梧桐樹，實際上我認為是因人而異，一方面這個企業(yè)是否有大的格局，大的發(fā)展前景，這和老板有主要的關(guān)系，因為老板的格局取決于企業(yè)的未來發(fā)展... [詳細]

宮雪："梧桐樹"和高管之間一定要有誠信

關(guān)于企業(yè)梧桐樹的概念，我是這樣理解的，首先，老板和高管之間一定要有誠信，它是最重要的，答應(yīng)什么就得做到，就像我承若老板我要開多少專柜，帶來多少業(yè)績，我一定要做到;那老板答應(yīng)獎勵的東西也要給到... [詳細]

李鶴：每個企業(yè)都是梧桐樹 關(guān)鍵看結(jié)合點在哪

其實每個企業(yè)都是梧桐樹，每個人都是金鳳凰，關(guān)鍵看他的結(jié)合點在哪里，中國的民營企業(yè)本身就是一種發(fā)展過程中的進程，我在外企的時候，學到了很多所謂先進的東西，并不一定適合自身企業(yè)，本土企業(yè)的打法并不一定是錯的... [詳細]

鄭振宇：換位思考 站在老板角度思考問題

如果我們接手一項工作，只按自己的標準去做的話，并不會考慮太多東西;但如果知道老板的懷疑態(tài)度的話，那我們可能會站在老板的角度去考慮這件事情，我覺得這對個人提升是非常有幫助的... [詳細]

黃安平：相互包容 企業(yè)才能長久發(fā)展

一個企業(yè)老板搭建了一個平臺，種下了梧桐樹，當然希望金鳳凰往這里飛。這跟談戀愛一樣的，沒有結(jié)婚之前，大家覺得看什么都是很美的，但是結(jié)完婚之后就會發(fā)現(xiàn)她的缺點... [詳細]

何芳芳：老板認真做好決策 虛心接受員工意見

其實每個人進入一家企業(yè)都是充滿正能量的，在其發(fā)展的過程中很多東西可能達不到雙方的要求，才會有負能量的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展不單單是員工，真正影響企業(yè)的發(fā)展是老板的決策，老板的決策才是最終影響企業(yè)發(fā)展的大方向... [詳細]