我們十大用人原則

· 用人唯才。本公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。

· 能力重于學歷。本公司遵循能者上，平者讓，庸者下的用人原則。

· 高級人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則。當面臨內(nèi)部職位空缺時，本公司將優(yōu)先考慮在職員工的意愿。

· 注重發(fā)揮人才的長處。本公司看重個人特長，忽略個人缺陷，在集體協(xié)作中以“求大同，存小異”為準則。

· 適才原則。把最適當?shù)娜税才旁谧钸m當?shù)奈恢蒙鲜潜竟�司用人的最高準則。

· 相互了解原則。本公司最終的人事任命建立在兩個基礎(chǔ)之上：一是公司對員工的了解，二是員工對職位要求的了解。

· 鼓勵內(nèi)部交流。公司鼓勵員工積極向上，在自身能力范圍內(nèi)，可以根據(jù)自己的興趣和發(fā)展方向提出調(diào)換崗位的要求。/p>

· 特崗優(yōu)待。公司允許員工根據(jù)自身的崗位特殊性申請?zhí)貚弮?yōu)待，向人事部提交個人申請，經(jīng)董事會批準即可。

· 賞罰分明。公司在管理方面奉行法大于理，理大于情，領(lǐng)導有情，制度無情這四項基本原則。凡事嚴格按照公司各項規(guī)章制度視最終結(jié)果及影響而定賞罰。