1、根據公司戰略方向和新產品開發計劃，開發和尋找新的供應商及包材等;
2、負責初選和復選供應商，考察供應商資質并確定入圍供應商;
3、根據供應商發的使用樣品，決定合格供應商，簽訂長期合同;
4、熟悉各類包材材料特性、工藝及應用，具備模具結構及材質兼容性評估經驗，完成與供應商新品 開發的議價，交貨及付款等相關事宜;
5、熟悉各類包材材料市場行情，具備較強的成本分析能力; 6、根據采購計劃下訂單，根據銷售和倉儲情況，靈活通知供應商發貨(在生產允許條件下盡量少積壓 庫);
7、根據來貨情況處理各種到貨問題，根據付款方式和到貨情況安排付款事宜;
8、維護和發展與重要供應商的關系,掌握供應商的發展變化情況;
9、承辦上級領導交辦的其他事項。
業績:
1. 成本控制成功實施了一系列成本削減策略，通過與供應商的深入談判、優化采購合同條款以及引 入競爭機制，年度采購成本降低了5%，為公司節省了大量資金。開展了供應商評估和整合工作，減 少了低效率供應商，集中采購量與優質供應商合作，從而獲得更有利的價格和付款條件。
2. 供應鏈優化建立了供應商績效評估體系，對供應商的交貨及時性、產品質量和服務水

1、采購開發:負責開展公司新品采購所需要匹配到的工廠資源;
2、采購需求:負責對接內部渠道項目、內部直營、外部OEM采購需求預警及落地;
3、落地執行:負責新品和返單品下單及交付;
4、應急處理:訂單生產過程中出現的緊急缺貨和異常處理;
5、尋源議價:對資源廠家進行詢價、比價，進行報價解析，找到性價比最高廠家下單;
6、出貨信息同步:與倉庫確認同步出貨信息(時間、地點、聯系人、貨品信息),確保入庫;
7、產品優化:對有異常的問題產品進行分析，與廠商溝通做產品優化;
8、售后協同:接受業務端售后信息,協助品控做好售后處理,明確后續解決方案并跟進落地。
業績:
1. 成本控制 成功實施了一系列成本削減策略，通過與供應商的深入談判、優化采購合同條款以及引入競爭機制， 年度采購成本降低了5%，為公司節省了大量資金。
2. 供應鏈優化 建立了供應商績效評估體系，對供應商的交貨及時性、產品質量和服務水平進行定期評估和反饋，有 效提升了供應鏈的穩定性和可靠性。
3. 采購效率提升 推動采購部門的數字化轉型，引入了先進的采購管理系統，實現了采購流程的自動化和信息化，采購訂單處理時間縮

1、負責對外開發內和外包材包括各種/紙盒/玻璃瓶/塑料制品/軟塑料/金屬制品等尋樣、打樣詢價比 價。把控包材工藝可
行性，跟進包材功能、外觀樣品打樣及簽樣、制定檢驗標準、安排包材測 試。跟蹤產品開發節奏及流程,保證按期交貨，并對交貨品質進行把控。
2、熟悉國內OEM/ODM 化妝品生產流程和標準,根據庫存及市場銷量下達每月大貨生產計劃,對接工 廠跟進大貨和安期按質
入倉。
3、負責包材供應商的評估、管理和維護,及時處理回貨周期內發生的任何問題,定期對供應商進行綜 合評估,協助上級不斷優
化供應商資源,確保供應商的供貨質量和穩定性。
4、整理采購合同及各類文件資料的歸檔、維護。
5、負責系統數據的及時錄入及維護，確保系統數據的時效性及準確性。
6、主導包材品質問題的改善以及優化升級。
7、開發新供應商資源，拓寬供應商渠道，把控采購開發前端的成本，以維持產品質量和價格的性價 比,快速反應成本核算

1、負責跟進化妝品包材的各項工作及流程,確保訂單按時按品質完成;
2、負責與供應商溝通訂單,落實包材生產進度及是否及時發貨,相關單據以及到貨時間安排、數量至 成品入倉的全程跟蹤;
3、負責核對給付供應商往來賬務 ；
4、負責入庫前包材質檢發現異常的處理方案,與供應商溝通協商,對有問題的包材需報負責人給與支 持的,及時跟進,避免損
失;
5、熟悉跟單工作的流程,，抗壓能力強,具備良好的溝通協調能力。