業務重塑：入職初期接手廣州直營店，店鋪均存在虧損狀態。關注市場現狀及環境，獲取有效市場信息，通過品牌重塑、業務流程梳理、管理模式引入、人才盤點與激勵等方式，重新激活公司業務。
? 直營店管理：搭建品牌零售直營體系，完善商品體系、陳列標準，規范終端門店人、貨、場的管理。整理分析銷售數據和營運指標，反作用于運營決策、產品優化。目前天河駿景店每月保持30萬左右。接手半年后，新開一個直營店，業績不斷上升，開店半年保持盈利狀態，最高業績一個月做到80萬。
? 招商拓展：以業績銷量為核心，制定廣州區域及全國市場的招商加盟策略、產品加盟策略、整店輸出加盟策略。結合對市場及行業的了解，綜合考慮加盟商的覆蓋范圍、回款等因素，篩選優質渠道資源，通過制度評估和關鍵點考核引入長期發展的合作伙伴。每月持續開拓新加盟店，廣州地區已達65家，全國已達一千多家。
? 加盟商運營管理：貫徹公司加盟商管理政策，對合作伙伴進行管理和扶持。協助制定年度銷售目標，定期召開加盟商培訓大會，指導門店開發客戶資源，開展品牌營銷活動，跟蹤加盟店售后問題，持續推動回款率達標。
? 產品開發：基于市場及客戶需求，參與研發新產品和新項目，推動回款業績高，每月約有幾萬元分紅。