丹姿集團
任職：單品牌店事業部總監
1.負責丹姿水密碼品牌連鎖店項目，編纂組織架構、各崗位薪酬待遇與崗位說明書，并招聘組建團隊；
2.撰寫商業模式、生意模型、店鋪空間設計呈現效果需求、店鋪零售運營和社群運營策略方案，直營、代理、加盟的利潤分配機制；
3.拓展開發門店：直營店、加盟店；招商：代理商和加盟店。
4.直營店鋪經營管理；
5.代理商和加盟店經營管理；
6.搭建社交電商運營團隊，新媒體和社群運營，打通線上和線下運營體系，實現新零售；
7.擬定提報經營策略并審核經營會議，根據財報，調整費用控制，月度、季度費用的審批，嚴控費用合理化、最小化。
8.下轄8個部門：直營部、加盟部、社交電商部、教育培訓部、招商部、門店拓展部、工程部、運營支持部。
9.擬定水密碼品牌在單品牌店渠道的調性和定位，把水密碼品牌單品牌店從零到一的有質量增長的企劃和落實。
（2019.3.15日入職企業開始籌建項目，擬定商業模式，三年目標規劃，組建團隊，于9.13日開出第一家店鋪，10.1日開出第二家店鋪并對30多家媒體現場發布丹姿集團單品牌店渠道水密碼體驗店啟航儀式暨新店開業剪彩儀式；10-11月份連開4家新店。2019年度從項目立項到組建團隊到新開5家店鋪，是項目的籌劃和孵化期，2020年進入項目推廣期。）
10.規劃統籌店鋪經營產品的品類和SKU數量：水密碼護膚＋水密碼彩妝＋美妝工具＋衍生品＋護膚項目，以店鋪盈利和提升品牌力為經營目標。
11.新零售數字化系統的組建和打通，實現智慧門店，POS系統＋BI＋CRM＋新媒體平臺（抖音，快手，小紅書，今日頭條，微商城…）與公司的SAP，OA的全部打通。

任職：珀萊雅品牌單品牌店項目部總監
1.負責珀萊雅品牌連鎖店項目，撰寫組織架構、薪酬待遇與人員配置并組建團隊；
2.撰寫商業模式、生意模型、直營和加盟的利潤分配機制；
3.拓展門店，截止5月份開出4家直營店和簽約12家加盟店；
4.直營店經營管理；
5.代理和加盟店經營管理；
6.新零售（＋互聯網）的實踐和運用；
7.智慧門店，舞象云，店務通等系統的運用；
8..精進企業文化，協助企業推進文化建設；
9.參與審核經營會議，根據財報，調整費用控制，月度、季度費用的提報、審核等，嚴控費用合理化、最小化。
10.下轄五個部門：運營部、培訓部、市場支援部、招商拓展部、工程部；

任職：單品牌店項目部總監、零售研究中心總監、營運總監
1.負責百雀羚集團單品牌店項目（品牌連鎖店）；
2.調研化妝品專賣店（單品牌店、美妝集合店）渠道國內外市場情況及發展趨勢；
3.規范公司現有各渠道規則，梳理差異性并制定標準化；
4.草擬并審批百雀羚草本CS渠道銷售策略，方案和促銷政策；
5.在百雀羚草本CS渠道創新出【百雀羚護膚體驗店】新的生意模式，并協助落實拓展打版了50家【百雀羚護膚體驗店】，編纂并制定了運營的系統化和規范化；
6.負責重建三生花品牌，品牌定位、市場定位，品類、SKU數量、客群、產品規格、價格、品牌媒體推廣等等事宜；
7.梳理公司培訓系統，為各渠道，各銷售部門量身定制培訓計劃，打造以人為本的管理經營理念；
8.協助總經理其它事宜；

杭州瑞合投資管理有限公司專門負責LotionSPA植物醫生化妝品品牌在華東區的營運與開拓。（LotionSPA植物醫生化妝品品牌是中國最大的植物護膚連鎖專營店，公司主要與沃爾瑪、TESCO樂購、家樂福、歐尚、大潤發等世界500強的連鎖企業為戰略合作伙伴，輔以華潤、樂天瑪特、世紀聯華等國內大型賣場和嘉茂、天虹、王府井百貨等大型商場為主渠道）。
工作描述：
1.規劃江浙滬區域連鎖加盟方案
2.策劃整店輸出及加盟連鎖運營政策
3.招商加盟會議營銷等最新商業模式開拓及維護
4.連鎖店拓客會務方案規劃實施
5.帶領團隊從行銷渠道的開拓到品牌經營指標的完成，發展和經營效益的數據化分析落實
6.招商項目的推廣及項目招商加盟的協調安排，完成年回款2億多元，新開加盟店360家
7.主要商超渠道有大潤發、歐尚、沃爾瑪、樂購、樂天瑪特、華潤萬家、物美、世紀聯華等商場超市、購物中心等
8.加盟部經營所有加盟店鋪的運營工作，提高店鋪業績，從店鋪開業到店鋪正常營運及活動支持等等；
9.加盟部下設：招商部、運營部、商務部、市場支援部、培訓部；
10.編撰企業文化內容，健全、精進、推進企業文化建設工作；
11.編纂企業經營管理體系、運營體系（直營、加盟）并推進落實；
12.參與審核經營會議，根據財務報表、企業經營現狀梳理、調整費用控制；

本公司是美容業的先行者吳東英老師的公司；東英品牌是美容專業線十大品牌之一，東妍堂公司歷史悠久，曾引領美業數十年，創造過很輝煌的業績。
工作描述：
1、制定公司年度的經營計劃，提出公司中長期發展規劃。
2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。
3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。
4、定期向董事會報告業務運行情況及財務收支情況。
5、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
6、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發以公司名義發出的文件。
7、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理。
8、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。
9、推進公司企業文化的建設工作。

工作描述：邦定品牌是美容專業線十大品牌之一，董事長楊志剛教授軍人出生，是軍事醫學科學院最年輕的教授，四環素項目研發室主任，2004年3月-2006年6月從籌建上海分公司開始，到團隊的招聘、組建、管理，再到上海、江蘇、浙江、安徽三省一市市場的營運等一切事宜。
（2006年7月-2007年6月：在上海做化妝品代理商，品牌：香格里拉、金格雅嬌、蒂伊魅）
2007年8月-2011年8月承包邦定東北分公司，自負盈虧；東北三省及內蒙部分市場的開發、維護、營運等1,熟人事領導、客服系統、商品開發、企劃、銷售、行政管理、財務系統、營銷宣傳等各領域，提供全方位經營咨詢，強化經營體質提高利潤；
2,并帶領全體員工制定年度計劃指標,全力以赴達成董事會的期望,營業額超過2.5億；
3,推出暢銷的項目，并帶領著公司研發部門對于商品的開發以因應市場的趨流及需要,
4,負責分析及總結公司整體經營狀況并調整運營方針,保證全公司正常運轉;
5,制定公司的發展計劃,完成各項工作指標;
6、全國市場運做，專業線、小日化線、準日化線（大日化線）、藥妝線，一體復合型渠道運做。
7、新品研發、銷售渠道及銷售通路的建設,產品最終整體上市、組織實施、監控執行、市場數據庫的建立及市場銷售數據分析。
8、產品包裝設計,終端物料的設計及前后期的制作和終端輸出工作.（線上媒體監制、線下廣告設計、印刷、噴繪、高清晰數碼片、傳統宣傳品、禮品的制定，制作成品及驗收。）
9、定期全年促銷計劃及費用預算。
10、管理團隊有經驗、團隊凝聚力高、團隊戰斗力強。