負責集團旗下私密、抗衰、輕醫美三大模塊管理工作。
1.整合全公司各項資源，用競崗模式梳理原有體系，在對于團隊優勝劣汰后，迅速完成了資源整合，將各部門工作效率、協作能力大幅改變。
2.改變原有市場營銷模式，將原有的部門枷鎖打破，進入事業部全員營銷階段，僅用兩個月就將市場拓展成原有的三倍。
3.大量激活原有渠道，且親自下市場帶動渠道建設，半年時間將渠道門店由原來的23家擴張到600家。
4.大力增強與渠道商的合作力度，并組織各類營銷合作方式，以達到業績爆破的目的。例：2020年1月5日以本公司為主導，為沈陽一家大渠道商舉辦了一場兩千人的會銷活動，總業績達到了1.5億元。
5.2019年總營業額達到了2.3億元，創造了集團成立十二年以來的最高紀錄。
6.逐漸完善并壯大自主產品線，以應對瞬息萬變的市場。

1.負責藝星旗下全資子公司“亞柏國際醫美”，年產值1億元。
2.擔任“蛋白皮膚管理（中國）有限公司”上海區總經理，從品牌籌備開始，五家直營門店，診所資質，平均單店面積200平方米，總年產值6000萬。
3.負責寧波藝星美容醫院，從籌備開始，美容醫院資質，5500平方米，年產值1億，2018年獲得美國JCI認證。
4.負責臺州藝星美容醫院，從籌備開始，美容醫院資質，6000平方米，年產值7000萬。

1.從零開始籌建，建立政府關系、企業合作關系，親自招聘醫生、咨詢等重要崗位。
2.醫院面積2000平方米，20張牙椅。
3.建立無百度化營銷模式，讓醫院開業第一個月的業績能達到200萬。
4.三個月內業績達到400萬每月。

全權管理第一家中醫館開始，創立全新的整體運營策略及營銷體系入手，復制到日后每一家新店，建立起完整的中經堂模式。在職期間共籌備、管理了七家連鎖中醫館（平均單店面積3000平方米），區域覆蓋江浙滬地區。
1.品牌運營管理，將中經堂塑造成江浙滬第一的中醫連鎖品牌。
2.整體營銷、營運把控，在職期間單店年業績平均可達到5000萬左右。
3.新店籌建管理，從選址、裝修風格到醫生及調理人員的招聘、培訓、管理，再到開業前的營銷手段，解決開業時的業績提升，都形成了一整套完善的體系。
4.診療能力及治療手段的技術類管理，經常以單店為載體主辦各類學術交流會議。
5.嚴控經營數據，將單店毛利潤始終維持在50%以上。

根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定酒店的未來戰略，提出酒店業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。 主持酒店各部門的基本團隊建設、規范內部管理； 擬訂酒店內部管理機構設置方案和基本管理制度； 審定酒店具體規章、獎罰條例，審定酒店工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發以酒店名義發出的文件； 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報； 主持酒店的全面經營管理工作，組織實施董事會決議； 向董事會或集團公司提出會所的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃； 處理酒店重大突發事件； 推進酒店企業文化的建設工作。

1． 管理職責范圍內的一切日常事物。 2． 制定本部門的詳盡制度。 3． 管理及培訓屬下員工。 4． 協調及處理會員及外來客人的意見及投訴。 5． 監督員工作好其職責范圍內的一切工作。 6． 負責協調公司與體委、衛生防疫部門的工作關系。 7． 負責辦理開放所須的各種相關許可證。 8． 負責聯系及協調各類康體設施的供應商。 9． 負責公司或會員所舉辦的聚會及比賽籌備、策劃。 10． 擔任周末及夜間收檔前的值班經理職責。 11． 建立行銷網絡，洽談業界同盟。 12． 考察行業狀況，對本俱樂部的營運方向提出建議及整改營運路線。 13． 制定行銷通路，培訓銷售人員推廣公司產品。 14． 與媒體聯系，制作公司形象及廣告宣傳。 15． 開拓市場，并監督、協助及參與銷售作業。 16． 每月對行銷部的業績進行檢討，對其中不利的因素予以改進或加強，從而促進行銷部的業績提升。 17． 制定酒店式公寓的短期、長期租賃辦法，制作合同，開拓客房市場以確保客房業績達成。 18． 督導美工對公司形象、公司CIS、公司各類COUPON進行設計，使公司形象能以最理想的狀態出現在大眾面前。 19． 督導會務人員整理、歸檔會員資料，并做到每個會員在生日當天能收到來自俱樂部的祝福；統計會員需求，制作會員意見調查，令會員對公司充滿信任和良好的感情，從而更好地服務現有會員，使會員的招收進入良性循環

管理健身房、美容院、游泳池、網球場、籃球場