1、制定公司年度人力規(guī)劃及人力成本預(yù)算，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃并有效控制成本； 
2、深入公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及人力現(xiàn)狀，幫助管理者有效管理團(tuán)隊(duì)；
3、有效推動(dòng)公司各項(xiàng)人力資源項(xiàng)目、政策及流程在部門的推進(jìn)和執(zhí)行落地；
4、負(fù)責(zé)部門人員招聘與配置計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、建立人才檔案庫(kù)、員工激勵(lì)與保留計(jì)劃等人事工作；
5、負(fù)責(zé)完善規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、勞動(dòng)合同與協(xié)議、優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位說明書、薪酬體系與福利建設(shè)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及管理；
6、負(fù)責(zé)建立人才梯隊(duì)發(fā)展體系； 
7、負(fù)責(zé)人員流失登記，離職回訪、人員調(diào)整、員工晉升、降職、離職、勞動(dòng)糾紛處理。
8、處理跨部門之間的溝通協(xié)作矛盾，調(diào)查分析原因并出臺(tái)解決方案，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提升公司的組織效能。
9、完善培訓(xùn)體系，落實(shí)及開展培訓(xùn)工作； 
10、了解員工思想動(dòng)態(tài)，組織團(tuán)建活動(dòng)；
11、建立良好的順暢的員工交流平臺(tái)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源關(guān)鍵活動(dòng)的流程監(jiān)控與跟進(jìn)。
12、后勤管理（宿舍管理、固定資產(chǎn)管理、辦公室用品采購(gòu)）、會(huì)議主持、外務(wù)會(huì)聯(lián)、編寫對(duì)外內(nèi)公文、文檔資料管理、文印管理。
主要業(yè)績(jī)：
1、建立從0到1薪酬管理體系，建立從0到1績(jī)效體系，建立從0到1積分管理機(jī)制；
2、對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力外訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)管理能力；
3、導(dǎo)入釘釘作為公司的辦公協(xié)同、內(nèi)部溝通、工作匯報(bào)及考勤管理的工具，提升了公司整體的內(nèi)部運(yùn)作效率。

一、人事類： 
1、整合人力資源管理模型，推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理體系建設(shè)、維護(hù)與落地； 
2、從流程管理角度，提出人力資源管理的改進(jìn)建議； 
3、構(gòu)建人力資源流程管理工作方法體系，并輸出模板； 
4、招聘與甄選體系的建立，完善招聘渠道與流程，選定合適的甄選方法； 
5、建立人事事務(wù)檔案管理體系，包括員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)的規(guī)范； 
6、建立檔案管理信息體系，完善各類檔案信息； 
7、建立培訓(xùn)與發(fā)展體系，制定培訓(xùn)流程，優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目； 
8、建立與優(yōu)化薪酬福利體系，包括年度薪酬調(diào)整方案、員工社保方案、員工商業(yè)險(xiǎn)方案等； 
9、完善績(jī)效評(píng)定方案，執(zhí)行績(jī)效考核，在公司建立與優(yōu)化員工評(píng)優(yōu)方案； 
10、建立員工關(guān)系管理體系，處理員工突發(fā)事件，開展員工滿意度調(diào)查，優(yōu)化員工勞動(dòng)合同，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； 
11、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化體系，編制企業(yè)文化優(yōu)化與落地方案，提升企業(yè)文化質(zhì)量； 
二、行政類 ： 
1、整合行政管理模型，推進(jìn)各項(xiàng)行政管理體系建設(shè)、維護(hù)與落地； 
2、從流程管理角度，提出行政管理的改進(jìn)建議； 
3、構(gòu)建行政流程管理工作方法體系，并輸出模板； 
4、出版行政體系管理手冊(cè)，提升工作效率，減少工作失誤； 
5、優(yōu)化、完善和編制各項(xiàng)行政管理制度、流程，形成體系文件； 
6、規(guī)劃年度員工活動(dòng)計(jì)劃，組織執(zhí)行各項(xiàng)年度員工活動(dòng)； 
7、組織與實(shí)施重大行政采購(gòu)及年度重要專項(xiàng)工作； 
8、建立各項(xiàng)行政管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并形成體系文件； 
9、建立行政報(bào)表體系，有效匯總與提煉各項(xiàng)行政數(shù)據(jù)。
更多收起
下屬：2 | 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 | 離職原因：職業(yè)發(fā)展受限
主要業(yè)績(jī)：
1、完善了公司的員工晉升機(jī)制及考核方案
2、配合總經(jīng)理的年度規(guī)劃做好人才規(guī)劃并監(jiān)督完成
3、所有新進(jìn)員工的試用期轉(zhuǎn)正考核指標(biāo)設(shè)定并監(jiān)督執(zhí)行到位，加強(qiáng)用人部門對(duì)新進(jìn)人員考核的方式，減少試用期不合格人員的篩選并降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、調(diào)整公司內(nèi)部績(jī)效方案，真正達(dá)到激勵(lì)目的。

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織實(shí)施，確定年度人力資源規(guī)劃和人員編制計(jì)劃。
2、制定和完善企業(yè)人力資源管理體系，包括制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)等。
3、根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，優(yōu)化各機(jī)構(gòu)定位與職能，并形成標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)說明書，明確任職資格要求，制定管理者及關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)體系。
4、根據(jù)企業(yè)人員編制和各單位人力需求，統(tǒng)籌員工招聘工作，發(fā)掘多樣渠道招聘、更新補(bǔ)充人力資源。
5、按照薪酬管理制度及工作流程，審核員工工資數(shù)據(jù)，保證及時(shí)發(fā)放工資。
6、統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)各項(xiàng)人事管理數(shù)據(jù)，建立人力資源臺(tái)帳管理體系，提高工作效率。
7、人力成本的前期預(yù)算、定期監(jiān)控、提出合理化建議，確保人力成本控制在標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)范圍。
8、協(xié)調(diào)解決集團(tuán)總部與子公司在工作開展過程中人力資源存在的問題。
主要業(yè)績(jī)：全員KPI考核、薪酬福利新改革、豐富的活動(dòng)會(huì)議策劃、培訓(xùn)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)較好。
更多收起
下屬：5 | 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 | 離職原因：公司關(guān)閉
主要業(yè)績(jī)：
1、完善了公司的員工晉升機(jī)制及考核方案
2、配合總經(jīng)理的年度規(guī)劃做好人才規(guī)劃并監(jiān)督完成
3、所有新進(jìn)員工的試用期轉(zhuǎn)正考核指標(biāo)設(shè)定并監(jiān)督執(zhí)行到位，加強(qiáng)用人部門對(duì)新進(jìn)人員考核的方式，減少試用期不合格人員的篩選并降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、調(diào)整公司內(nèi)部績(jī)效方案，真正達(dá)到激勵(lì)目的。

1、根據(jù)公司年度管理目標(biāo)，分解行政人事年度預(yù)算，制訂與公司戰(zhàn)略相符的行政人事制度，對(duì)公司各項(xiàng)制度在管理使用中存在的問題做定期匯報(bào)及跟蹤。
2、組織執(zhí)行公司規(guī)章制度的推行，并協(xié)助各部門解決各種行政人事問題。
3、負(fù)責(zé)員工的招聘與篩選、入職培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、解聘等一系列工作，負(fù)責(zé)做好各類人事、行政檔案的歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)員工考勤、薪酬、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)等管理工作，定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。
5、對(duì)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本負(fù)責(zé)，控制業(yè)務(wù)部門的行政費(fèi)用預(yù)算，確保各部門精簡(jiǎn)、高效、正常運(yùn)行。
6、負(fù)責(zé)并落實(shí)公司各崗位的與績(jī)效考核工作。
7、負(fù)責(zé)公司員工宿舍、車輛、固定資產(chǎn)、外事聯(lián)絡(luò)、物品采購(gòu)等日常辦公管理工作。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和實(shí)施工作。
9、做好總經(jīng)理或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
主要業(yè)績(jī)：行政作業(yè)有條有序，規(guī)范型企業(yè)操作較為熟悉

1、根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離 職等工作；
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常事務(wù)及配套服務(wù)和協(xié)調(diào)處理工作
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度及會(huì)議決定的執(zhí)行情況
4、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，帶領(lǐng)辦公室成員履行辦公室規(guī)章制度
5、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行及修正公司各項(xiàng)管理制度
6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽或終止工作以及職務(wù)任免、調(diào)配、辭職、解除等手續(xù)的辦理；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
個(gè)人成長(zhǎng)期，全面負(fù)責(zé)企業(yè)人事行政后勤所有工作。為后期職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

2007.9 -2008.12 福耀玻璃夾層包裝車間--檢驗(yàn)員
2008.1-2010.4 福耀玻璃鋼物流部--倉(cāng)管員
2010.5-2012.6 福耀玻璃輔料科 --輔料倉(cāng)管（科長(zhǎng)）

1、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品采購(gòu)及勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；
2、 負(fù)責(zé)書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情；
3、負(fù)責(zé)招聘、考核、入職離職手續(xù)、考勤、等工作。負(fù)責(zé)員工檔案的建立及更新；
4、為公司所有部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持，積極協(xié)調(diào)各部門關(guān) 系，認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。

機(jī)器插件與焊接流水線--檢驗(yàn)：
1、檢測(cè)線路板漏焊與虛焊；
2、電腦測(cè)試線路板是否通暢；
3、線路板的返修及現(xiàn)場(chǎng)5S。

培訓(xùn)描述： 1、績(jī)效考核指標(biāo)
2、績(jī)效考核的制定
3、量化管理分析（重點(diǎn)）
4、部門管理人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)描述： 1、全員績(jī)效
2、股權(quán)激勵(lì)

培訓(xùn)描述： 1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、積分激勵(lì)機(jī)制
3、KPI制訂