? 渠道拓展：負(fù)責(zé)全渠道（Day Spa  酒店SPA 零售渠道），全品牌（護(hù)膚品及進(jìn)口儀器）的拓展工作。與招商局伊敦號(hào)郵輪合作，太古集團(tuán)舍居系列酒店，卓美亞酒店，朗廷酒店，W酒店等合作。銷售業(yè)績年度增長率20%左右，全年達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
? 市場調(diào)研：搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對(duì)手信息、客戶信息、分析設(shè)備相關(guān)市場發(fā)展趨勢，搶占客戶市場。
? 商務(wù)合作：年度商務(wù)談判以及所有與費(fèi)用成本相關(guān)問題的談判。
? 制定計(jì)劃：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定年度、半年度、季度及月度銷售方案及目標(biāo)。
? 培訓(xùn)體系：結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立培訓(xùn)體系，組織、主持及參與百余場線上及線下大規(guī)模培訓(xùn)。
? 培訓(xùn)需求：通過定期培訓(xùn)需求調(diào)研，每年進(jìn)行培訓(xùn)主題的開發(fā)與調(diào)整。
? 組織培訓(xùn)：做好現(xiàn)場把控、合理準(zhǔn)確解答學(xué)員的問題、給與正確的引導(dǎo)。
? 效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估及年度的問卷數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

? 策略：對(duì)市場進(jìn)行分析，根據(jù)經(jīng)營管理決定，協(xié)助銷售體系的完善，銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)制定。
? 客戶維護(hù)：負(fù)責(zé)公司區(qū)域客戶關(guān)系維護(hù)和提升。
? 數(shù)據(jù)分析：對(duì)行業(yè)、區(qū)域銷售收入、市場目標(biāo)等各項(xiàng)KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)并持續(xù)跟蹤，形成可持續(xù)性銷售市場。
? 銷售管理： 
1、負(fù)責(zé)方案銷售(合同條款、交易模式、談判等)。
2、根據(jù)客戶需求和市場變化，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)提出合理化改進(jìn)建議.
3、負(fù)責(zé)五星級(jí)酒店的產(chǎn)品培訓(xùn)及銷售活動(dòng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)大型美容聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品培訓(xùn)，手法培訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)及銷售培訓(xùn)，
? 客戶維護(hù)：負(fù)責(zé)新客戶開拓。老客戶的維系工作。
? 團(tuán)隊(duì)管理：組建并管理銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和管理，管控渠道開發(fā)、賣點(diǎn)挖掘、銷售瓶頸突破、現(xiàn)場管理，培養(yǎng)高戰(zhàn)斗力。