一、工作方向：負(fù)責(zé)直營(yíng)連鎖的綜合運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)、管理及其拓店M&Ac的競(jìng)爭(zhēng)力布署。業(yè)務(wù)涉獵連鎖中醫(yī)診所+康養(yǎng)理療+健康管理，含：四維檢測(cè)、綜合干預(yù)、細(xì)胞再生的多元業(yè)務(wù)；
二、綜合運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)與管理：
1、負(fù)責(zé)各區(qū)域的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與綜合管理，涵蓋業(yè)績(jī)**、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)、顧客增銷(xiāo)及其統(tǒng)疇售后*銷(xiāo)、售前*銷(xiāo)、人員店務(wù)、培訓(xùn)企劃、人力行政后勤等且把控區(qū)域節(jié)奏曾完成零售70.37%、運(yùn)營(yíng)87%、標(biāo)準(zhǔn)化92%和管理83.6%等的ksf分項(xiàng)核心指標(biāo)（非硬連）；
2、持續(xù)完善價(jià)值管理、運(yùn)營(yíng)&營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型的實(shí)現(xiàn)途徑，優(yōu)化銷(xiāo)售s&op提升轉(zhuǎn)化效率，推進(jìn)客戶(hù)分解分析與集成a&op大周期展望和sp計(jì)劃、cro的門(mén)店體系且因應(yīng)成本結(jié)構(gòu)夯實(shí)歸店效率；
三、加強(qiáng)M&Ac業(yè)務(wù)，提升盈利能力：
3、參與健康管理的項(xiàng)目架構(gòu)，并負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)、加盟的競(jìng)爭(zhēng)空間和門(mén)店銷(xiāo)售&運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的原型打磨、落地幫扶的ROI產(chǎn)出路徑以及私有化的制度安排、股權(quán)益機(jī)制等BC一體的商業(yè)化設(shè)計(jì)；
4、參與M&Ac大拓的未來(lái)性、性質(zhì)比等診斷測(cè)評(píng)，有序推進(jìn)M&Ac店、升級(jí)店的BF連鎖化復(fù)制；
5、完善用人留人機(jī)制，實(shí)施多域多元多途徑的人力計(jì)劃且有條件的改善相關(guān)綜合后勤配套環(huán)境，提高各職務(wù)族對(duì)工作背景、工作群體等的滿(mǎn)意度，確保正常離職率在非常時(shí)期附合團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

一、工作方向；負(fù)責(zé)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)和組織優(yōu)化；兼容了二甲腎病醫(yī)院、二甲消化病醫(yī)院、二級(jí)腫瘤醫(yī)院、中醫(yī)院、透徹體檢、眼科醫(yī)院等綜合專(zhuān)科、中西醫(yī)內(nèi)外結(jié)合、慢病與健康管理、消費(fèi)醫(yī)療的連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)；
二、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)外運(yùn)營(yíng)；
1、負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)管理，涉及疾病籌劃、客*售后、KO集成等并圍繞利基帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大患者群體；積極推動(dòng)不同規(guī)模的學(xué)術(shù)沙龍、義診講座等opp的進(jìn)一步完善；
2、內(nèi)運(yùn)營(yíng)方面：梳理環(huán)境內(nèi)求、優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)、重塑組織模型、重構(gòu)3p體系、重建客服職能，深化薪俸績(jī)效、正負(fù)機(jī)制等，提高了患者從問(wèn)詢(xún)引導(dǎo)、方案溝通、診療養(yǎng)護(hù)、陪診陪護(hù)到隨訪(fǎng)正反饋等環(huán)節(jié)的滿(mǎn)意度；
3、介入pc互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建優(yōu)化和醫(yī)美機(jī)構(gòu)的M&Ac規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；
三、Key Results例舉：
4、打版消費(fèi)醫(yī)療項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后團(tuán)隊(duì)組建和落地架構(gòu)運(yùn)作，半年多時(shí)間月均完成破百萬(wàn)的終端業(yè)績(jī)；
5、主推大**戰(zhàn)略的執(zhí)行，年慢腎同比增長(zhǎng)***單病*費(fèi)用做到5170萬(wàn)元；慢病同增***單病*做到1190萬(wàn)元；

一、工作方向：負(fù)責(zé)醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)組建與管理并參與投*管退等工作；業(yè)務(wù)覆蓋：大型醫(yī)養(yǎng)集合醫(yī)院（綜合內(nèi)科、中西醫(yī)結(jié)合、中醫(yī)結(jié)節(jié)與腫瘤、疼痛與康復(fù)、養(yǎng)護(hù)照護(hù)、智慧養(yǎng)老）康復(fù)醫(yī)院、精神病院、眼科醫(yī)院和醫(yī)療美容等領(lǐng)域的投管業(yè)務(wù)；
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理方向
1、負(fù)責(zé)M&Ac或新建醫(yī)院0-1的團(tuán)隊(duì)組建，構(gòu)建患者模型、布局精準(zhǔn)渠道并透過(guò)投*策略、服務(wù)*壞等措施，胼手砥足地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)了從營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到診療收治的渠道和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。鋪設(shè)了700多個(gè)覆蓋：衛(wèi)健民政、協(xié)會(huì)商會(huì)、社會(huì)社區(qū)等網(wǎng)點(diǎn)收治597人獲得年?duì)I收***萬(wàn)元的住院業(yè)績(jī)。
2、在整形醫(yī)院期間負(fù)責(zé)渠道搭建與本地拓展，曾數(shù)月時(shí)間完成百十家合作店置入、啟動(dòng)率近90%加上***率63.3%，實(shí)現(xiàn)針刀光電射頻類(lèi)初復(fù)診同增2.87倍其中手術(shù)1231臺(tái)，終端業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)。
3、參與內(nèi)控體系建設(shè)并負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域制度規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)控、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，與各分院在執(zhí)行轉(zhuǎn)接診、收出院等流程的安全順暢；
三 、進(jìn)入M&Ac環(huán)節(jié)，在渠道端加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化
4、參與意向醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)估和條件性談判，涵蓋批文選址、基礎(chǔ)盡調(diào)、潛在性評(píng)估與投資合作、業(yè)務(wù)退出，其中意向洽談醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府ppp項(xiàng)目十余家并成功報(bào)建2家。同時(shí)、參與opco架構(gòu)與要約M&Ac、投資人溝通會(huì)以及為滿(mǎn)足監(jiān)管要求引入北港深中介的服務(wù)協(xié)議、框架計(jì)劃并為前期輔導(dǎo)提供底稿資料等的*前工作；

一、工作方向：協(xié)助香港總經(jīng)理進(jìn)行品牌建設(shè)、終端經(jīng)營(yíng)與連鎖機(jī)構(gòu)的綜合性管理工作；分期涉及內(nèi)外綜合、慢病慢腎、骨傷腫瘤、中醫(yī)調(diào)理康復(fù)、亞健康干預(yù)、產(chǎn)后、美容整形與干細(xì)胞抗衰等大型綜合醫(yī)院和大中型美容養(yǎng)生會(huì)所業(yè)務(wù)；
二、抗衰、亞健康干預(yù)方向
1、負(fù)責(zé)再生醫(yī)療、預(yù)防醫(yī)學(xué)、醫(yī)美項(xiàng)目在直營(yíng)、社會(huì)異業(yè)、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的圈層輻射，為抗衰醫(yī)學(xué)中心/醫(yī)美整形、亞健康管理中心納客2073人次，實(shí)現(xiàn)了87%的留客率、**率80.5%以及**率75%的各項(xiàng)指標(biāo)。與團(tuán)隊(duì)維護(hù)了中信灣區(qū)、女商協(xié)會(huì)、香港南方詩(shī)蔓、香港修身堂、深圳普金國(guó)際、永奧4S集團(tuán)的公關(guān)關(guān)系并取得了良好的內(nèi)購(gòu)成效；
三、會(huì)所連鎖機(jī)構(gòu)終端建設(shè)方向
2、協(xié)助港方總經(jīng)理參與總店、伯金翰、新世界、金地梅隴、南山灣區(qū)等會(huì)所的終端經(jīng)營(yíng)和綜合管理。積極落實(shí)各店在N5321等維度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)且跟進(jìn)分解目標(biāo)且予督導(dǎo)執(zhí)行。曾結(jié)合外部經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?0年實(shí)現(xiàn)三店年?duì)I收3000萬(wàn)元其中多店連續(xù)數(shù)月實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)店”達(dá)成率。
3、09年參與全程策劃組織由品牌代言人袁潔儀、向海嵐等港星蒞臨的大型“前世芳華、傾世之魅—完美女性四項(xiàng)工程啟動(dòng)儀式暨姿燕莎國(guó)際spa連鎖機(jī)構(gòu)20周年慶典”取得了品牌爆光與現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的雙預(yù)期；
4、參與醫(yī)療職務(wù)族、技術(shù)族等管理矩陣的三級(jí)kpi體系優(yōu)化，并配合完善相關(guān)的招募培訓(xùn)、職業(yè)滿(mǎn)意度等的維度建設(shè)且基于散點(diǎn)分布的特性積極推進(jìn)員工咨詢(xún)與申訴雙管道搭設(shè)進(jìn)一步將功能服務(wù)延伸到最前線(xiàn)，使員工離職率始終低于11%；
四、OD線(xiàn)招商與品牌策劃推廣
5、參與策劃啟動(dòng)廣州公司法國(guó)Le parier（花瓣雨）德國(guó)Holiness與Solly（東南亞總代）等品牌及干細(xì)胞抗衰、酵素**素項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)招商工作。
6、早期負(fù)責(zé)院內(nèi)、紙媒、硬廣、分眾、渠道的品牌宣傳推廣；