主要負責門店運營策劃，團隊賦能，解決門店客戶流量和現金流，最有效的商業模式從新店開業到營業6個月時間做到183萬業績，客戶會員流量426人，員工從0建立到12人，從組織架構到崗位職責，以上是自己通過多年運營總結積累的經驗，已經建設完整的閉環管理系統，其他門店復制即可，截止2022年5月已有11家門店落地！

主要工作范圍；
品牌部負責；1.根據公司發展戰略規劃，全面負責品牌搭建與維護，制定和完善品牌的形象識別系統，品牌部所屬品牌的推廣，針對全國市場招商，制定招商規劃，實施布局落地相關招商如；電話招商推廣運作思路及理念，會議營銷的布局啟動各個環節，包含理念打造，執行力打造，品牌知名度，并對公司的內部團隊進行正能量的管理。
2.針對外圍對公司品牌形象推廣，塑造公司品牌，從公司品牌各種角度，擬訂公司與合作伙伴發展戰略規劃，提高業績戰斗力。
 3.制定系統門店運營以及團隊管理，定期對各門店營運進行監督，收集門店運營數據。
 4.制定公司整體發展及營銷策略和實施年度市場推廣計劃（包含直營門店建立，品牌推廣，招商推廣等），完成公司既定銷售目標，并輔導銷售。 
5.制定品牌線上以及線下整體運營計劃，銷售策略、管理運營部門的銷售工作；根據整體營銷數據分析，進而調整運營思路和策略。 
6.分析客戶需求，針對市場變化，提出調整策略的方案。
 7.負責建立、完善運營相關系統的工作標準，負責公司各項規章制度貫徹執行。 
8.制定每年品牌運營的計劃和預算，負責公司各類大型活動的策劃。
 9.分析公司現狀、行業變化以及競爭對手情況，積極采取應對措施以保持行業競爭力。
 10.制定公司各部門的團隊建設，包含人才選拔、員工的培訓、設立用人制度。 
11.完成對下屬的激勵及考核。做好員工品牌意識培訓 。圍繞管理理念；正心，正念，正能量，生存為王的理念打造一支戰必勝的團隊

◆2010年 至今一直從事美業
◆【2010年從代理商渠道開發及輔助代理商招商及管理團隊，】
2012年7月轉型與專業線
具有一定銷售經驗帶過團隊，管理經驗具有目標感，并愿為之全力以赴,.、1.協助總經理，制定公司市場發展戰略規劃并引導和控制；2、擬定公司年度市場推廣計劃和產品計劃并組織實施；3、建立、健全部門內部各項管理規章制度和業務流程，管理市場營銷人員，幫助建立、補充、發展、培養營銷隊伍等；4.根據市場競爭情況進行創新落地營銷活動方案，及組織策劃經理實施。在美業從事工作做簡單敘述；
◆【負責上海美容連鎖機構，云南寶洛莎20家連鎖體系，重點組織售后導師團隊制定美容院的活動模式，如【拓客【電話營銷】，留客【感動式服務】，鎖客，升客】與培訓部組織各大連鎖店的美容師培訓【手法，銷售技能，打造狀態】制定參與代理商開展當地招商會及市場拉動。*
◆2014年美業國際連鎖機構擔任：《市場總監和策劃模型部執行總監》：負責公司市場運營，市場開發，組織各項培訓及落地執行模式【十二生肖，愛你一被子，我的地盤你做主你想幾折就幾折，歡樂頌，拓客肩頸調理，積攢，微彈營銷，秒殺，等美容院活動，制定季度銷售計劃，年終計劃，參與公司多次招商會及美博會推廣招商。
在職期間任|市場策劃總監，策劃營銷總監工資待遇基本工資15000元另加個人提成及團隊提成+分紅+年終獎。
2017年負責運營部，擔任教官體系副總，會務部總監，主要帶領售后團隊做品牌產品落地到合作商，經銷商，代理商，連鎖體系產品普及率，打造團隊體系。大業績產值
本人性格開朗，為人正直。思維活躍;擁有年輕人的沖勁,做事有責任心,條理性強;易與人相處,對工作充滿熱情,在為人方面,誠實善良、開朗自信,能夠吃苦。在生活中,我尊敬他人,能夠和代理商及加盟商友好相處,8年的美業實戰經驗，模式執行策劃總監，市場運營總監等多種從業經驗，工作認真負責，曾獲得“最佳執行力獎，、對大型促銷活動，員工培訓有豐富的經驗，組織過15場代理商招商會，及培訓會，跟蹤執行最新模式落地執行培訓業績最高3天78萬，拓客數量108人，
2016年3月
北京儀器科技開發有限公司(股份制企業)
全國市場事業部1運營管理市場總監
就職期間擔任公司的國內市場開發多種渠道建設，儀器銷售，組建團隊，打造，1，建立代理商渠道2，儀器合作項目3，光電科技中心打造，擁有銷售團隊23人，有獨特的運營思路及獨特模式，業績當月市場開發簽單突破478萬，建立合作多家大型連鎖公司渠道1，美麗皇宮2，圣雅菲3，伊曼兒4，海派5，還原美6，重慶佳蘭集團等，單店合作業績突破278萬。預售卡銷售數量268人，制定拓客，留客，鎖客，升客新型私人定制營銷系統模式，針對代理商渠道建設：1，制定組織當地招商會流程及啟動實施，2，制定邀約美容會所，養生會所，光電中心店面邀約參會模式，最低80家單店參會3，一場招商會簽單店數完成80%，當場業績265萬。秉承科技打造美容，業績源于科技，科技源于方式及方法。最終合作共贏，粘性長期合作。
◆2017擔任上海世紀恒鑫公司擔任：市場運營總監，教官商學院總經理，售后部運營中心任運營總監：主要打造連鎖體系，負責合作終端店售后工作管理：
同時監教官體系副總職務：主要負責業績針對連鎖體系【打造店面團隊，狀態，激情，凝聚力，針對員工：銷售力，人人突破敢講，會講，達到人人會買，人人做結果】，
建立教官體系：由內部打造企業員工的責任感和使命感，
創建店面體系主要核心以6個控制點：
成功模型戰役，思想統一【籌備期】
抓核心人：分層統一，明確方向，廠家老師抓要有安排必有回復的事
沒有檢查的事不說，沒有結果的事不做。
①｛店老板思想如何統一？
◆明確店老板負責模型期哪些工作？塑造當下行業危機感，【盈利費用大于投入費，員工流失率，品牌行業發展觀】再次明確啟動時間，與店老板對接啟動模型流程【大體方向】，要有目標感，帶頭打版.做結果責任心要強，樹立榜樣，給予團隊激情力量，控制大局。
◆敢于提要求，PK獎勵機制設定與老板達成一致，老板給予員工信心及鼓勵。
◆教官體系進入模型：嚴格就是大愛，負責打造團隊凝聚力，合理做結果的思想，鑄造員工忠誠于企業，開心，激情，緊張感氛圍轟動，電話營銷會議，訓練激情，狀態，整場會議帶動，抓結果時時跟進，時刻營造緊張氛圍，讓全員動起來，不能閑下來，【服務禮節監督執行，細節把控】。
◆老板要做到承上啟下的鏈接作用，并嚴格監督執行結果。 
   2，下店統一店面員工思想，控制店面核心銷售力的團隊，明確本次模型的目的，帶給店面哪些好處：          
②｛店長思想如何統一？
◆明確負責哪些工作？：統一思想，塑造當下業績危機感，如何干？給予信心，激勵店長要有一顆想要結果的心和地位榮譽的欲望，幫助建立成就感，明確身上的使命及任務感。監督店內員工執行結果，第一時間向廠家老師回復。敢想敢要目標，捍衛目標，誓死完成。
◆學會給員工統一思想，嚴格把控落地結果，配合員工一起成交。
◆戰績【電話銷售1家店2個小時售賣398元體驗卡126張】【3980元門票3天時間售賣78張】【45天三步二循環模型創造終端美容院業績267萬，給公司回款130萬】

培訓描述： 2015.3 - 現在
廣州管理之道，
團隊打造，目標規劃，狼性打造
2012.6 - 2014.8
藍天營銷策劃公司，北京咨詢顧問有限公司，贏道公司，企美策劃模式公司
市場運營，團隊管理，加盟店員工激勵打造，美容院模式【拓客，留客。鎖客，升客】，銷售能手稱號，執行力優秀老師，