三年累計服務30家以上知名企業，為合作企業建立良好的企劃執行系統，取得了卓有成效的成果。憑借敏銳的市場嗅覺、獨到的策劃角度、嚴謹的執行標準、非凡的創意設計，以出彩的市場回報效益贏得目標客戶及行業最大關注。從策劃到執行，高效管理精準到每一步驟，完成所有企業家和市場所賦予的圣神使命！

專注于中國美容產業
（生美/醫美/大健康/新零售）行業，
專業于五大體系創造
（企業文化/品牌文化/品項體系/營銷體系/傳媒體系），
深知中國美業市場環境和競爭格局，對中國美容行業的發展具有深刻的策劃力影響力、推動力和貢獻力。

1、全面負責企業企劃運營系統、企業文化系統、企業形象宣傳系統等；
  2、全面負責企劃部門七人團隊管理，包涵策略組、設計組、新媒體組、會議推廣組等成員；
  3、全面負責醫院各項目規劃和企業形象手冊、招商手冊、品牌手冊設計、視頻推廣規劃等；
  4、全面負責設計并參與董事會制定公司發展戰略、市場運營戰略、企業管理制度流程等；
  5、全面負責公司項品發布會、股東招募會、招商會、終端會等各類會議的策劃運營。

1）東三省分公司籌建等集團化運營整合
2）2010首屆遼寧地區“浚王爭霸”美容師精英挑戰賽策劃與執行
3）2011第二屆東北區“浚王爭霸”美容院精英挑戰賽策劃與執行
4）集團新型員工手冊、績效考核、崗位職責等全系列建立
5）集團企業報刊的創建及雙月出版編輯
6）集團網站、企業宣傳冊建立
7）集團最新企業宣傳片制作
8）集團2010、2011兩屆員工年會全程策劃及執行
9)2010年哈爾濱分公司成立首次招商會《利潤·機會·創舉》全程策劃執行
10)2010年底東三省大型招商會《傳承·發展·共贏》全程策劃執行
11)2011年初東三省大型招商會《領馭·財富·起航》全程策劃執行
12)2011年《魅動中國·暨大有約》暨大魅麗形象代言人評選（遼寧）終端活動策劃
13）2011年《浚妍十年·名媛盛典》東三省大型整合性終端沙龍會活動策劃執行
14）2011年《浚妍十年·榮耀盛典》東三省大型客戶答謝及招商活動策劃執行
15）2012年初東三省大型招商會《領航2012》全程策劃執行
16）2012年《福報吉祥·祈福盛世》東三省大型整合性終端沙龍會全程策劃執行
17）2012年《從大連金石灘到西藏布達拉宮》東三省大型整合性終端沙龍會策劃執行
18）2013-2015年“七彩云南”、“魅力九寨溝”、“江南水鄉烏鎮”等各類大型主題活動策劃
  19）企業各品牌招商會、美容院客戶答謝會等策劃與支持不下于30場
  20）企業各類總裁班、店務管理班、美容師培訓會等策劃與支持不下于30場
  21）編寫董事長各類公開報告課件不下于30次
  22）策劃編寫浚妍美業《會務企劃執行手冊》
  23）負責企業各類會議活動邀約函策劃設計指導
  24）負責企業產品研發戰略，項目體系設計等
  25）負責制定公司發展戰略、市場運營戰略、企業制度流程等；

1）公司到集團的跨越整合        
 2）制定集團中長期的發展戰略規劃
 3）集團新型組織架構設計        
 4）制定內涵豐富的企業文化體系
 5）制定集團CIS形象識別系統    
6）制作企業形象宣傳片
7）編輯企業報刊年刊            
8）創作寶麗企業之歌《飛翔的夢》
9）創作寶麗員工大型MTV宣傳片《寶麗歡迎您》
10）建立現代企業管理制度、員工手冊、工作流程
11）策劃“百年寶麗、誠愛凝注”08年終客戶答謝會
12）策劃“百年寶麗、強者無疆”09年終客戶答謝會
13）策劃“中國美容經濟財富論壇暨最新盈利模式發布盛典”＜東北三?。?br />14）策劃“全民健康工程—魯豫健康有約走進大連”全球頂級抗衰尊品伊莎
    豪雅小分子膠原蛋白肽上市推廣大型主題活動
15）集團新品“鉑麗奧”上市定位、策劃、商標注冊等
16）制定編寫2009年集團《黃金組合創富計劃》市場贏利手冊
17）制定編寫2010年集團簽約大客戶《VIP客戶管理手冊》
18）制定編寫集團各分公司、職能中心《工作檢查考核標準》
19）制定編寫東北三省美容業大型代理商、美容院《市場調研分析報告》
20）建立集團移動營銷平臺——客戶移動手機終端業務
21）策劃制作企業各類視頻宣傳片，包括明星片、教育片、活動片等不下于
    20部
22）2010年皇家加勒比豪華游輪前期策劃案
23）策劃企業各類大小會議邀請函
24）集團上市戰略構想之三年戰略部署
25）起草編寫董事長、總經理各類公開發言稿、課題、會議課件不下于30次
26）大型加盟店企業文化、發展戰略、明星推廣、全年策劃等不下于20家

1、對省區內的終端店面選址、開發、合同簽約等負責；
      2、對地區人員的招聘、培訓、考核、定編、任用等負責；
      3、全面協調和考核分公司財務、行政、老師、庫管及市場人員；
      4、全面維護處理當地工商、稅務、衛生等行政職能部門關系；
      5、全面落實集團每月任務指標和各項促銷活動；
      6、每月參加集團總部的市場營銷例會。
    ※ 區域年銷售額2000萬元左右

       1、負責終端客戶的開發、網絡維護、通路建設等；
       2、負責銷售隊伍的組織與協調，維護公司的品牌戰略；
       3、終端銷售隊伍日常培訓與公司戰略計劃的制定和任務分配；
       4、各區代理商的協調管理和廣告促銷的支持與配合；
       5、向總經理匯報工作并完成集團每月制定的銷售任務。