工作職責與職責細分

1．制度和體系建設

（1）負責建立和健全企業后勤管理體系，確保后勤管理體系的良好運行

（2）負責制定后勤管理流程和管理制度及其細則，并組織貫徹執行

2．部門工作計劃管理及預算控制

（1）負責領導、安排、處理公司的日常后勤事務，保障企業正常運轉

（2）根據企業經營規劃及發展戰略要求，負責制定企業后勤部門的總體工作規劃，并根據工作規劃，開展后勤管理工作

（3）負責審批后勤餐廳、宿舍、車輛、物業、綠化等管理的相關工作計劃，并嚴格監督計劃的實施

（4）負責制定后勤費用預算，并嚴格監督、控制企業后勤各項管理費用的使用情況，確保費用支出在預算范圍內
3．后勤各工作事項管理

（1）負責監督審查企業員工生活后勤保障管理工作，包括日?；锸彻惋嬍嘲踩芾硪约皢T工集體宿舍管理

（2）負責監督審查企業車輛的申購、使用、調度以及維修、保養等管理工作，確保企業正常用車順利進行

（3）負責監督審查企業物業管理工作，包括房屋、產權事項管理以及道路、停車場等公用設施的使用、維修、養護等管理工作

（4）負責監督審查企業的工作及生活環境的衛生檢查管理工作以及企業綠化管理工作，為企業工作人員提供良好的工作及生活環境

（5）負責監督審查企業后勤物資的管理工作，包括各種物資的申購、驗收、入庫、保管、盤點工作

（6）負責處理自然災害及其他突發事件，提出解決措施，并監督執行落實
4．溝通協調管理

（1）依據管理制度，做好與企業其他部門的橫向聯系，并處理好與企業相關部門之間的溝通和協調工作

（2）服從上級領導的指揮，認真執行其工作指令，組織定期開展后勤管理人員集體會議，傳達企業相關新政策、制度及要求

（3）定期向上級領導匯報后勤工作計劃及實施管理行為

5．內部人員管理

（1）負責監督下級員工的各項工作，掌握工作情況，并組織對其進行必要的指導

（2）負責對下級員工進行績效考核，根據公司制度給予獎賞或懲罰

（3）負責協助培訓部門定期對本部門員工進行培訓，確保工作人員具備相應的工作能力和水平

第一    年度業績規劃
1、學會根據美容院情況制定可行的年度業績（現金、實耗）目標及業績目標分解
          2、學會制定年度營銷規劃、人員儲備與培訓規劃及費用的預算
          3、讓員工清楚美容院的發展方向、目標及個人需成完成的業績目標與回報，讓員
             工更有工作動力與向心力
第二節    人力資源管理
1、人力資源管理的詮釋
2、人力資源的核心內容
3、人力資源管理六大模塊
第三節    營銷管理
1、理解促銷的相關概念
2、了解促銷的常用方法及操作注意事項
3、學會編制促銷方案
第四節    服務管理
1、理解促銷的相關概念
2、了解促銷的常用方法及操作注意事項
3、學會編制促銷方案
第五節    崗位管理
1、理解促銷的相關概念
2、了解促銷的常用方法及操作注意事項
3、學會編制促銷方案
第六節    環境管理
1、讓會所的環境更整潔
2、讓會所的格局布置及物品擺放更合理
3、為創造星級會所的五感六覺打下基礎
第七節    薪酬管理
1、激勵員工作的積極性與良性競爭
2、吸引并留住優秀員工
3、促使美容會所業績的穩定與良性發展
第八節    會員管理
建立完善的會員管理體系、表格；通過對會員檔案進行合理的分類分級來制定有
效的目標管理計劃，從而達到提升業績的目的。
第九節    項目管理
建立完善的會員管理體系、表格；通過對會員檔案進行合理的分類分級來制定有
效的目標管理計劃，從而達到提升業績的目的。
第十節    入股機制
1、了解入股與分紅的區別與優劣勢，了解執行股份制的前提、需要具備的條件和
注意事項
           2、學會根據自己店選擇入股的分式，入股的對象及條件。
個人擅長項為，服務管理項，崗位職責，環境管理及薪資架構

培訓描述： 在此培訓期間讓自己更清楚的學習到物流工作與方法，與實際工作中加以接合在工作也也得到全面的提升！真正讓自己做到學以至用的好處！