1.全面管理整形機構與生美連鎖的經營事務。2.穩定團隊，減少因股東紛爭導致的團隊消極情況。3.品牌推廣，提升企業在抖音等短視頻賽道的曝光與影響力。4.主導醫美的品項革新。5.加強雙美的流量互導，使顧客資源使用率最大化。

1.企業戰略管理
2.企業營銷策略
3.公司醫美機構與生美直營美容連鎖運營管理
4.品項管理
5.品牌管理與媒介投放管理
6.財務監管
7.人力資源管理
8.教育體現建設

全面統籌醫院經營工作，對董事會負責。將企業帶上系統經營之路，業績穩定在蘇北地區前三。

全面主持醫院經營與管理。1、公司整體戰略制定。2、公司營銷規劃及目標分解、監控實施。3、團隊建設及人力成本控制。4、市場戰略制定、媒體投放規劃與實施。5、項目整合。6、財務體系完善及監控。7、培訓體現建設、人才培養計劃。8、公司會務體系管理與組織，建立月會、周會、財務會等一系列高效會議管理系統。9、組織實施大型會議營銷。剛進醫院時團隊管理無序、業績低迷、制度缺乏。通過一個月的努力時醫院健全了基本規范，團隊開始抱團協作、凝聚力得到極大增強。通過近1年的努力，醫院的業績提升了近4倍，初診量也提升了80%。

全面主持美容連鎖機構的營運及醫療美容的營銷工作。1、公司整體戰略制定。2、公司營銷規劃及目標分解、監控實施。3、團隊建設及人力成本控制。4、市場戰略制定、制定店面布局及開店計劃。5、項目整合。6、財務體系完善及監控。7、培訓體現建設、人才培養計劃。8、公司會務體系管理與組織，建立月會、周會、財務會等一系列高效會議管理系統。9、組織實施大型會議營銷。
在女人香工作期間主要業績：
1、11年和12年都實現了30%-50%的跨越式增長
2、開始了異地連鎖，開業第一個月就取得200%的業績完成率。
3、由以前年終單點式業績高峰實現了業績均衡化發展，全年出現了多次業績高潮。主要人員的薪酬也出現了多次高峰，更利于團隊穩定。并培養出了一大批年收入過10萬甚至30萬的優秀團隊。
4、由3家店面發展為6家店面，且目前正在加大擴展力度，醫療機構也全新升級。
5、13年開始除了通過開店拓展盈利增長點外，開始實施渠道營銷戰略。整合我公司醫療美容、紋繡等高端項目的優勢，與其他美容渠道進行合作共贏。為公司開辟了新的盈利增長點。
6、從14年下半年開始思齊美萊取得了長足的進步，目前初診量比之前上升了60%，業績上升了240%，廣告費較高峰期下降了20%左右。

一、行銷企劃與大型活動：
配合總經理制定公司年度營銷戰略并分解實施、全程跟進；全程參與新項目引進與包裝、推廣；大型終端會策劃、組織與執行；并全程主導參與公司新模式轉型。
2009年開創心靈引導座診會，引入心靈美容新概念。從此踏入靈修之路一發不可收拾。
1、2009年4月法國27度美容美體連鎖機構冷水江區域第一次親自座疹，4天共接待顧客50人，產生現金業績15萬元，日最高現金業績6萬元。

2、2009年4月法國27度美容美體連鎖機構衡陽區域，3天半座診共接待顧客50人，產生現金業績20萬元，日最高現金業績8、5萬元。

3、2009年5月法國27度美容美體連鎖機構湘潭區域，4天共接待顧客50人，產生現金業績24萬元，日最高現金業績9萬元。

4、27度升級品牌潤顏養生美容會所誕生營業，將27度轉型從理想變為現實。

5、2010年7月27度尋找封面女郎活動隆重啟幕，以文化植入活動，通過活動帶動品牌形象及銷售訴求，打造了27度乃至整個湖南美容界一場文化盛事。

二、企業文化建設與品牌形象傳播

1、公司內刊《蘭芝佳人》出版發行，目前已成功發行10期。2010年創辦女性時尚雜志《綻放》，廣受好評。

2、公司網站成功上線運營。

3、店面vi系統正逐步規范。

三、客服管理

1、初步建立客服體系，加強服務監督。

2、明確退換貨管理，有效降低顧客投訴率。

3、對顧客資料進行有效管理，以數據作為營銷戰略的支撐。

四、探索新的顧客引進模式，并對售前引進規范管理
進入公司第一年，整體營業額較上年增加30%

從促銷主管到品牌拓展經理，只有短短不到一年時間就熟悉整個公司的流程，全面管理公司的促銷版塊工作，對區域進行業績跟進與激勵培訓，并開始在公司推廣新的營銷模式。
2007年三場大型客戶答謝會驚艷業內，小荷剛露尖尖角。
2008年首創美容文化節，創造銷售模式，打造業績新模板。

1、2007年12月美時慕株洲區域客戶答謝會，到場客戶350人，其中新客戶60人，現場產生消費18萬元，30位新客戶現場產生消費，共消費6萬元。12月株洲區域整體業績大幅度上升，完成率在120%以上。

2、2008年1月20日美時慕長沙旗艦店新儀器推廣會。到場客戶300人，其中新客戶60人，現場產生消費14萬元，幾乎所有新顧客都打了儀器體驗卡。為旗艦店來了充足的客源，也大大提升了旗艦店的業績。

3、2008年美時慕首屆美容文化節暨魅力女人評選活動。活動從7月開始啟動，至8月31日截止投票。共有上千名女性參與活動，網絡投票總數高達千萬票。最為主要的是大幅度帶動了7、8月淡季的銷售，在原本預計50%完成率基礎上增加了30個百分點。9月21日晚，在長沙南方明珠大酒店隆重上演了美時慕首屆美容文化節魅力女人評選總決賽暨頒獎典禮。

4、2008年8月，岳陽資美?惠子SPA生活館。該店開業半年，積累有效客戶50人左右。業績在低糜中穩定，員工心態相當不穩定。這種狀況嚴重限制了店面的發展。本團隊承接該任務后，由梁老師親自下店指導，從業務能力提升到陽光心態培訓，從店面管理體制到客源拓展方法整體打包給到店家。一個月后，員工心態得到極大改善，業務技能突飛猛進，店面共引進新客戶30人。（總策劃、培訓主講：梁文科）

5、長沙康雅養生美顏會所整體營銷策劃。會所2008年11月6日開業，本團隊10月底開始著手為會所制定整體性營銷體系及項目包裝、價格體系架構等。僅1個月時間會所從0顧客積累到近150名顧客，月營業額穩定在6萬以上。

培訓描述： 2009年開啟新的人生旅程，進入了身心靈的和諧旅程的追求。從不自覺的自我覺察甚至頓悟，到主動對各種靈修法門的學習、探索。內心越來越堅強，心境越來越平和。期待用一種對生命的關懷之力幫助更多企業和個人探尋最最和諧的身心靈奇妙之旅。

培訓描述： 心態培訓