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    余承東詮釋華為終端新理念:做精品加強在線營銷

    華為終端董事長余承東會后接受媒體專訪時表示,“從做白牌手機到華為自有品牌手機,華為完成了一個轉型,接下來華為面對的是推廣自有品牌的挑戰,新的手機品牌理念意在拉近與消費者的距離,使華為手機品牌成為全球所熟知的品牌。” [詳細]

    標簽: 營銷 電商 終端 華為 余承東 2013.02.25

    善用文化營銷 讓終端銷售暢通無阻

    優秀的品牌賣的絕不僅僅是產品,更是品牌故事背后的文化氣質,而只有這種鮮明的文化內涵,才能讓產品溢價,讓品牌升華。就涂料品牌而言,它所凝聚的健康文化、家文化、快樂文化,如果呈現在終端,體現在交易中,就有可能形成無敵終端。 [詳細]

    標簽: 美容營銷 營銷 終端 銷售 美容 2013.01.22

    強生收購噯呵之銷售渠道篇大猜想

    自噯呵8個億被強生收購的消息爆出之后,業界表示熱切關注。噯呵被賣之后的命運,以及強生對噯呵的態度,則成為噯呵代理商最關心的問題。 [詳細]

    標簽: 強生 噯呵 銷售渠道 代理商 終端 志營店 2013.01.17

    淺析未來化妝品終端市場團隊建設 團隊結構的改變

    縱觀國內化妝品市場的日化終端渠道,在團隊的建設上始終如一的都遵循著一個大體的規律。大區經理管理整個大區的工作:市場開拓、催促回款、渠道活動的組織和策劃、維護團隊的管理、與公司內部的溝通,客戶問題的反饋及其它市場問題的解決。以上的模式大體是從日化流通渠道延續下來的,主要區別在于:流通渠道的培訓人員很少,或者沒有,一個業務人員既是市場的開拓者,也是市場的維護者;而終端渠道,培訓自然要有較專業的培訓講師或者美容導師來完成,但還是歸為大區經理管理。 [詳細]

    標簽: 化妝品 終端 市場 團隊 化妝品市場 2012.11.29

    如何給客戶做第二次、第三次的銷售

    我們都知道目前美容行業的一種現象,終端顧客在各個美容院之間流動著消費。但是你有沒有想過為什么會這樣?因為她們不滿意。如果說第一次在終端會銷售的客戶能在這個美容院繼續消費第二次、第三次的話,那她一定是對這個美容院比較滿意,達到她想要的結果了,否則就不會流動了。可惜,這樣的情況很少。 [詳細]

    標簽: 美容院 終端 美容人才 溝通銷售 第二次銷售 2012.11.27

    二線品牌洗發水內力不足 或成終端困獸

    2012年對于很多國產品牌來說,是尤為艱難的一年。中國洗滌工業協會公布的數據顯示,2011年上半年,由于很難通過漲價來化解成本壓力,日化行業的虧損面有所擴大。拉芳集團企劃部經理崔洪喜也表示,成本上漲使他們承受巨大壓力。 [詳細]

    標簽: 洗發水 品牌 終端 美容 消費者 寶潔 聯合利華 2012.11.14

    內憂外患:化妝品專營店如何提高客單價

    “今年的化妝品市場不知道怎么了,市場走貨速度遠不如從前。”這是不少美容化妝品代理商和終端商的哀嘆。無獨有偶,今天剛好得到采訪嘉賓的一句話:“網購化妝品在未來3到5年,可以占去整個化妝品行業營業額的百分之三十以上,這是一個可怕的數字,對傳統線下的沖擊,將是巨大的。” [詳細]

    標簽: 化妝品專營店 網購化妝品 電商 終端 化妝品 傳統線下 2012.10.24

    [圖文]曼維雅新模式,終端渠道的王者

    對曼維雅品牌來說,主要是以溫泉補水概念差異化特色產品走向市場,經過近幾年的高速發展贏得了廣大經銷商的見證和認可,曼維雅品牌特色品類在市場上也贏得了廣大消費者的高度評價和追捧,在中國化妝品市場上贏得了口碑效應。曼維雅品牌認為,走自己的差異化特色路線,也走自己的差異化終端運營模式。 [詳細]

    標簽: 曼維雅 品牌 終端渠道 奧珀萊 化妝品 2012.09.28

    2012美容院終端促銷方案集錦

    夏季最多節日,像香港回歸,端午節等,都可以做美容院促銷方案。138小編整理了3個美容院夏季終端促銷方案,供大家參考。 [詳細]

    標簽: 美容促銷方案 夏季終端促銷 美容院 方案 2012 2012.07.19

    [推薦]廠家和美容院:理想和諧現實糾結?

    廠家和美容院,到底是一個矛盾體,還是利益的共同體?到底如何才能達到利益雙贏?如果廠家和美容院都眼光長遠一些、誠信一些、實在一些,就不會有這些問題。美容院和廠家一起努力,才能讓行業慢慢規范起來! [詳細]

    標簽: 廠家美容院如何共贏 美容院 終端 138 2012.07.04