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  • 招聘管 首頁 > 美業(yè)職場 > 標(biāo)簽

    從離職員工吃回頭草看企業(yè)招聘管理

    我們知道,離職員工吃“回頭草”的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)職場其實并不少見。對于這類人才的“留”與“不留”也一直備受爭議,正反方各持理由。留用與否在于企業(yè),那么我今天想說的是從這個常見的現(xiàn)象里我看到的幾個更值得思考的問題。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 離職員工 招聘管 招聘 HR 員工流失率 2014.07.30

    九大經(jīng)驗助你招到最佳人選

    一般來說,公司都想招聘有合適的教育及職業(yè)背景的人。但我還要加上第三條要素:應(yīng)聘者是否真的對你的產(chǎn)品有熱情?因為如果應(yīng)聘者沒有了解并喜歡上你的產(chǎn)品,那么所有的教育和工作經(jīng)驗都無關(guān)緊要。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘 招聘管 應(yīng)聘者 職業(yè) 工作 2014.04.29

    盤點優(yōu)秀企業(yè)招聘管理的三大特色

    人才之于企業(yè)越來越重要,選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)特別整理優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式中,企業(yè)招聘人才的管理流程主要有三大特色,希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘管 企業(yè)招聘 人力資源 員工 職責(zé) 2013.10.14

    HR絕不可犯的招聘管理誤區(qū)

    李琳在做招聘管理的過程中不懂得靈活變通,似乎是按照公司的要求在招聘人才,但是實質(zhì)是犯了一個很大的錯誤,那就是“注重個人感受,忽略組織需求”,李琳憑個人感覺覺得某人不行,就認(rèn)為不適合企業(yè),或者按照公司招聘條件的條條框框來招人,這些都是導(dǎo)致李琳招聘失敗的根本原因。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘管 招聘人才 招聘條件 工作能力 工作穩(wěn)定性 2013.07.09

    成為“招聘達(dá)人”的秘籍有哪些?

    成為“招聘管家”有多難?人才吸引工作要做好,觀念和執(zhí)行上不能出現(xiàn)錯位。下面的三招幫你邁出成為招聘管家的第一步。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘 招聘管 招聘達(dá)人 招聘秘籍 薪酬 2012.07.10

    三招讓你成就“招聘管家”

    成為“招聘管家”有多難?人才吸引工作要做好,觀念和執(zhí)行上不能出現(xiàn)錯位。下面的三招幫你邁出成為招聘管家的第一步。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘管 招聘 HR 招聘技巧 2012.06.25

    畢業(yè)生如何設(shè)計簡歷?

    “一頁簡歷”,夠了嗎? 小亮畢業(yè)于某大學(xué)的新聞學(xué)院,他求職的目標(biāo)是新聞媒體。與別人不同的是,他的簡歷永遠(yuǎn)不是一頁,而是一本。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 薪水 畢業(yè)生簡歷如何寫 簡歷 簡歷設(shè)計 HR 招聘管 2012.06.07

    盤點招聘管理的四級模型

    招聘,不是很簡單的事情嗎?招聘不就是找個人來干活嗎?其實,招聘水平是分段位的。把簡單的招聘做出不同的段位,就是招聘管理水平和招聘功底的差異。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘管 招聘 招聘管理水平 招聘渠道 2012.05.08

    HR必看:怎樣做好招聘管理工作?

    保羅.柯林說過:如果你不能觀察,那么你就無法定義;如果你不能定義,那么你就無法描述;如果你不能描述,那么你就無法衡量;如果你無法衡量,那么你就無法管理。現(xiàn)在,我將從一個招聘指標(biāo)的定義說起,談?wù)勅绾巫龊谜衅腹芾砉ぷ鳌? [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘管 HR 招聘 招聘指標(biāo) 2012.02.13

    招聘入職管理,如何防險防損?

    招聘入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié),是風(fēng)險防范的第一道關(guān)。招人的結(jié)果到底是“招才”還是“招險”,大有學(xué)問。 [詳細(xì)]

    標(biāo)簽: 招聘管 招聘 入職管理 廣告 2012.01.31