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績(jī)效管理 首頁(yè) > 美業(yè)職場(chǎng) > 標(biāo)簽

: 績(jī)效考核面談事項(xiàng)（附記錄表）

績(jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)績(jī)效面談實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn)，找出工作中的優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 績(jī)效面談績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理績(jī)效 2016.11.02

: 2015年中國(guó)企業(yè)人力資源管理師發(fā)展前景怎么樣？

我國(guó)的人力資源管理經(jīng)歷了一個(gè)從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過(guò)程，績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效管理體系，現(xiàn)代人力資源規(guī)劃的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系，正在不斷創(chuàng)新。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 績(jī)效管理體系企業(yè)人力資源管理師人力資源規(guī)劃薪酬福利管理制度 2015.04.23

: 看《速度與激情7》團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神怎么培養(yǎng)？

團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)若連一點(diǎn)協(xié)作精神都沒(méi)有的話，就人一盤散沙，那么看《速度與激情7》團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神怎么培養(yǎng)？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神速度與激情7 企業(yè)管理人力資源管理績(jī)效管理 2015.04.20

如何突破績(jī)效管理實(shí)施難關(guān)

企業(yè)剛剛準(zhǔn)備開展績(jī)效管理之前，員工中了解、熟悉甚至掌握績(jī)效管理的理念、技術(shù)和方法的人在極少數(shù)，甚至沒(méi)有，我們?cè)谧稍兊倪^(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的客戶中的高層對(duì)績(jī)效也沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 績(jī)效管理績(jī)效績(jī)效考核企業(yè) 員工 2014.09.24

: 薪酬管理機(jī)制的“七大通病”

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)說(shuō)到底就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中，出現(xiàn)了很多人才流失的情況，這也成為了一個(gè)人力資源很頭痛的問(wèn)題，如果留不住人才，企業(yè)就很可能面臨倒閉的情況，想要留住人才，薪酬管理制度就成為企業(yè)的重要關(guān)注內(nèi)容，如何才能設(shè)立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理激勵(lì)制度呢? [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 薪酬管理制度薪酬管理薪酬人才績(jī)效管理 2014.03.26

: 揭秘企業(yè)年度調(diào)薪的全攻略

很多時(shí)候，企業(yè)都在說(shuō)留人難，但是企業(yè)卻沒(méi)想過(guò)留人的方法，例如企業(yè)年度調(diào)薪就是留人的一個(gè)很好的方法。企業(yè)年度調(diào)薪，不但要堅(jiān)持調(diào)薪原則，還需要掌握有效的年度調(diào)薪的策略技巧。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 年度調(diào)薪薪酬調(diào)查績(jī)效管理員工企業(yè) 2013.11.30

: HR絕不能招聘的八類求職者

招聘是個(gè)復(fù)雜的工程，尤其是對(duì)應(yīng)HR來(lái)說(shuō)選人、招人更是一件令人頭痛的事。招聘什么樣的人才，如何招聘？哪些求職者不能要？這都成了HR最關(guān)心的問(wèn)題，以下盤點(diǎn)HR絕不能招聘的八類求職者。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: HR 招聘求職者招聘面試績(jī)效管理 2013.07.24

美容企業(yè)如何做好績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)要求越來(lái)越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新；再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報(bào)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨越來(lái)越大業(yè)績(jī)壓力，這種壓力由企業(yè)外部傳遞到企業(yè)內(nèi)部直至員工。因此，一點(diǎn)也不奇怪，為什么現(xiàn)在的企業(yè)比以往任何時(shí)候都重視績(jī)效管理，以及和績(jī)效管理密切聯(lián)系的薪酬激勵(lì)問(wèn)題。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 績(jī)效薪酬美容企業(yè) 業(yè)績(jī)薪酬薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理 2013.04.01

: HR：用績(jī)效管理給企業(yè)做個(gè)體檢

績(jī)效管理的核心目的是通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提高組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段，存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: HR 績(jī)效績(jī)效管理職場(chǎng) HR管理 2013.01.04

建立績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)可保企業(yè)發(fā)展無(wú)憂

鑒于薪酬激勵(lì)的重要性，很多企業(yè)也正在積極實(shí)施薪酬激勵(lì)。另外，企業(yè)需要建立起適合自身的薪酬激勵(lì)體制、績(jī)效管理體系和薪酬管理體系，三者合一可保企業(yè)發(fā)展無(wú)憂。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 績(jī)效考核績(jī)效管理薪酬激勵(lì) 薪酬管理 2013.01.04

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